西方大五人格结构模型的建立和适用性分析

　　下面是小编帮大家整理的西方大五人格结构模型的建立和适用性分析，本文共9篇，希望对大家有所帮助。

　　

　　西方大五人格结构模型的建立和适用性分析

　　本文旨在对西方“大五”人格结构模型的形成过程及其适用性进行系统的分析.“大五”模型是依据“词汇学假设”,通过对英文人格特质形容词的分析建立起来的.,有着明显的西方文化特点.跨文化比较的结果中支持“大五”模型的研究大多使用“强制的一致性”策略,而“衍生的一致性”策略往往得出与“大五”不同的结论.对中国人人格结构的研究也得到了不同于“大五”的“大七”模型,预示了“大五”模型不适合中国人的人格特点.作 者：崔红 王登峰  作者单位：崔红(解放军总医院医学心理科,北京,100853)

　　王登峰(北京大学心理学系,北京,100871)刊 名：心理科学  PKU CSSCI英文刊名：PSYCHOLOGICAL SCIENCE 年，卷(期)： 27(3) 分类号： 关键词：大五人格结构   词汇学假设   强制的一致性   衍生的一致性   大七模型

　　复合材料等效模型的适用性分析

　　建立了复合材料三维等效弹性常数模型,分别以对称铺层的'三维实体结构、对称和不对称铺层层板结构为研究对象,通过与分层模型计算结果的比较,分析了等效模型的适用性,得出了一些有意义的结论.作 者：卞航 戴棣 曹正华 Bian Hang Dai Di Cao Zhenghua  作者单位：北京航空制造工程研究所 刊 名：航空制造技术  ISTIC英文刊名：AERONAUTICAL MANUFACTURING TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(z1) 分类号：V2 关键词：复合材料   等效模型   适用性

　　男性盗窃人员人格结构分析

　　目的对男性盗窃人员的人格结构进行了分析.方法利用CPI人格测验量表,对200名男性盗窃人员的`测试结果进行因子分析.结果得到5个载荷因子,其中因素1遵从性包含了自制力、好印象、幸福感等7个因子,因素2外向性包含自尊性、社交性、自在性等5个因子,因素3灵活性包含灵活性、独立成就、容忍性、共鸣性4个因子,因素4为从众性,因素5为操纵性.结论上述结果将有助于我们了解盗窃犯罪的内在心理基础.作 者：李化侠 李小平Li Huaxia Li Xiaoping  作者单位：中国,南京师范大学教科院,210097 刊 名：中国健康心理学杂志  ISTIC英文刊名：CHINA JOURNAL OF HEALTH PSYCHOLOGY 年，卷(期)： 14(2) 分类号：B84 D9 关键词：人格测量   犯罪   因子分析   人格测验量表

　　建立概率模型练习题

　　本文题目：高二数学课后练习题：建立概率模型

　　1.一个均匀的正方形玩具的各个面上分别标有数1，2，3，4，5，6(俗称骰子)，将这个玩具向上抛掷1次，设事件A表示向上的一面出现奇数点(指向上一面的点数是奇数)，事件B表示向上的一面出现的点数不超过3，事件C向上的.一面出现的点不少于4，则( )

　　2.从装有2个黑球和2个白球的口袋中任取2个球，那么互斥而不对立的两个事件是( )

　　A.至少有1个白球，都是白球B.恰有1个白球，恰有2个白球

　　C.至少有1个白球，至少有1个黑球 D.至少有1个白球，都是黑球

　　3.从1，2，3，4这四个数中，随机抽取3个不同的数，则这个3个数的和为偶数的概率是( )

　　A. B. C. D.

　　4.对一部四卷文章的书，按任意顺序排放在书架的用一层上，则各卷自左到右或自右到左卷号恰好为1，2，3，4顺序的概率为( )

　　A. B. C. D.

　　5.已知直线 与 ，现将一个骰子连掷两次，设第一次得的点数为 x，第二次得的点数为y，则点(x，y)在已知直线下方的概率为( )

　　A . B. C. D.

　　6.把一颗骰子投掷2次，观察出现的点数，并记第一次出现的点数为a，第二次出现的点数为b，试就方程组 解答下列各题：

　　(1)求方程组只有一个解的概率;(2)求方程组只有正数解的概率。

　　7.甲、乙、丙三人在3天节日中值班，每人值班1天，那么甲排在乙前面值班的概率是多少?

　　8.从含有两件正品a1、a2和一件次品b1的3件产品中每次任取1件，每次取出后不放回，连续取两次，求取出的两件产品中恰有一件次品的概率。

　　9.在上题中，把每次取出后不放回这一条件换成每次取出后放回，其余不变，求取出的两件产品中恰好有一件次品的概率。

　　10.同时抛掷2分和5分的两枚硬币，计算：

　　(1)两枚都出现正面的概率;(2)一枚出现正面、一枚出现反面的概率。

　　11.抛掷3颗骰子，分别求下列事件的概率：

　　(1)点数之和等于9(2)点数之和等于10。

　　本部分内容是本章重点，自然也是高考考查的重点内容之一，应全面准确地掌握。

　　12.从1、2、3、4、5这5个数字中，不放回地任取两数，求两数都是奇数的概率。

　　13.在10枝铅笔中，有8枝正品和2枝次品，从中不放回地任取2枝，恰好都取到正品的概率是多少?

　　自1973年，戴维.麦克兰德发表论文，论证行为品质和特征比潜能测试能够更有效地决定人们工作绩效的高低以来，对能力的研究与运用逐渐发展起来，能力所广义上来讲包括一个人的特质和动机、价值观、行为表现以及技能。从狭义上来讲，能力仅指基于个人特质动机和价值观表现出的行为表现——即我们常以冰山模型说明的外在部分中一部分，这里为什么要说是可见部分中的一部分呢?这里我们要区分能力和技能的概念，技能通常是指对某一特定领域或行业所需技术和知识的掌握情况，如销售人员的销售技能是寻找客户、处理争议和达成协议，而他所需要的能力就至少包括服务意识、影响力等。有些公司一谈到能力只是指的技能，这也是建立能力模型的障碍。“如果没有利用知识和技术的愿望和动机，即使拥有这个星球上最多的知识和技能也无济于事。”这就是说区分绩效出众的标准不是知识和技能，而是能力。

　　那么，到底什么是能力和能力模型呢?

　　能力是指对个人和公司绩效至关重要的、可辅导的、可观察的、可衡量的、以行为方式表现出来的组合。核心能力反应了公司的价值观、文化和经营准则，是所有员工应该具备和展示的。

　　能力模型是企业关键成功领域中核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略目标的实现，从而赢得竞争优势。

　　能力模型因其广泛而有效的作用近几年在人力资源管理中得到很高重视，也得到很多企业的运用，并取得良好的效果，在国内华为等也采用了能力模型。能力模型发挥作用的领域主要有：

　　向员工传达企业价值观和标准;

　　分析和改进企业文化;

　　招聘和选拔优秀的员工;

　　考核及培养员工队伍;

　　管理生涯和继任计划;

　　建立培训战略的基础;

　　协助薪酬管理程序等。

　　企业在进行能力模型的建立过程中，需要按照一定的程序和方法进行，以建立起切合企业自身发展所需的能力模型。

　　一、能力模型的建立程序

　　建立程序虽不能担保企业一定能够取得很好的能力模型，但能指导企业在建立能力模型的过程中有序可循。

　　1、理解企业远景。企业远景要回答的是企业将是什么或成为什么的问题，对企业远景的确认是建立能力模型的基础，也是能力模型需要达到的长远目标。

　　2、企业战略。企业战略定义了企业的发展方向和中长远目标，为能力模型的建立提供了指导，能力模型的建立目的就是要支撑企业战略的实现。

　　3、界定企业成功关键因素。即达成企业战略成功需要在那里领域取得成就，如满足客户需求、快速的产品研发、高效的管理运作等，这些对企业需要什么样的具体能力来实现等。

　　4、明确核心能力。依据成功关键领域通过多中方法和渠道明确员工需要的核心能力是什么，是培养他人、服务意识、主动性、影响力、创新能力或团队精神等，对这些能力进行清晰的定义和描述，并在企业员工中进行测试。

　　5、能力分解与分级。建立核心能力所表现出行为模式，即某一能力在那些方面表现出关键行为，并对关键行为进行分级描述。

　　6、形成能力模型库。使核心能力及与之相对应的关键行为组合形成能力库，针对每一核心能力建立能力行为测试标准。

　　二、能力模型建立的常见方法

　　能力模型的建立方法包括两类：工具方法和过程方法，工具方法就是我们平常说的访谈法、观察法、问卷法等。过程方法是我们如何运用这些工具方法的问题。就能力模型的建立来讲，常见的过程方法如下：

　　1、研究绩效出众的员工，找出他们有别于一般员工的特点和行为。对其进行观察和记录，以找出他们之间的行为差别。

　　2、把管理人员和绩效出众的员工组成小组，以结构化的方式对其进行采访，以找出核心能力及其行为样本。

　　3、预先编制一组能力并进行清晰定义，然后要员工按照这些能力对岗位的重要性进行排序。

　　三、依据上述程序和方法某公司的能力模型示例

　　某公司的能力模型中的一部份是创造性/灵活性、实用性/实践性、团队合作精神、诚信可靠/富有责任心/不断学习/自我完善、价值增值服务。

　　(一)创造性/灵活性

　　——行为标准

　　灵活性：试图达成特定的具体目标时，根据环境的变化调整路线和方法。

　　创造性：越过规则的思考和行动的能力–创造全新的、有建设性的、创造性的概念和产品、服务、流程或商务运作的解决方案。

　　——员工行为准则：

　　、以一种积极的态度自动自发地尝试新观念、新目标、新变化。

　　、积极思考.当某一员工有新的观点时，应探求它的积极意义，并鼓励其他员工完整地表达自己的想法，即使这些新观点和他们自己的想法有冲突;

　　、越过现存的规则或当前的工作方法思考和行动，尤其是在处理问题的时候，

　　、积极地表达和分享新观点和新建议，即使这些观点和建议没有被采纳或响应。

　　、当推行新观点或操作程序的新变化时，使工作的方式或自己的习惯适于与他人合作

　　(二)实用性/实践性:

　　——行为标准

　　——员工行为准则：

　　、以谦虚的态度，开放、积极地倾听他人的观点，主动为他人提供帮助。

　　、乐观(首先考虑的是带来多少利益而不是有多困难)，积极参与公司范围内所有的行动或方案。

　　、只要发现问题，马上提醒他人。

　　、向新员工提供帮助，使他们能更快地适应工作环境和公司文化。

　　、根据约定的时间和质量水平，在团队内部完成指派的任务是第一位的，不论该任务是否符合个人的利益。应以团队利益和目标优先。

　　、只要有提高效率的可能，积极将自己的观点或主意拿出来，在团队中讨论，分享信息或经验以丰富公司和团队的知识。

　　、有很多任务时，先完成影响到团队的其他成员的工作进展的任务。、和团队的同事一起就进展和存在的问题开放地交流，只要能更快地达到目标，尽可能地寻求帮助。

　　、向他人提供帮助时，要提供详细的信息、要热心、有耐性，而不是为自我辩护和推卸责任。

　　(四)诚信可靠、富有责任心：

　　——行为标准

　　负责地独立工作，是为了要主动完成特定的目标，而不是由于来自监督和上级主管的压力。

　　——员工行为准则：

　　、不依赖他人的详细指导，自己安排任务，独立地编制时间、重要事件和资源计划。

　　、合理分配时间，确认是否满足了工作结果对精确性和必备条件的要求，使花到下一步的处理流程上的工作减少。

　　、问题解决之后，对结果进行跟踪，确保能最终成功。

　　、在责任时间之内完成分配的任务。如果遇到麻烦，通知团队成员或上级主管，发生延误后应提出建设性的建议和想法而不是抱怨和解释。

　　、为了达到设定的目标，坚持不懈地主动付出加倍的努力。

　　、主动承担更多的责任，而不是为自己辩护和仅仅做工作说明书上所要求的工作。

　　、在能力允许范围之内主动要求承担更多的任务而不是等待分配。

　　、发生错误主动报告并对之负责，毫不隐藏、隐瞒和推诿。

　　、开诚布公地讨论技术和管理上的问题，而不是将想法藏在心里或小范围地讨论。

　　、为客户的资料保护制定专门的政策和程序，做好保密工作。

　　(五)不断学习、自我完善：

　　——行为标准

　　学习和研究新的信息和技术，认清能力和要求之间的差距。不断寻找学习机会和新的学习内容，和公司共同成长。

　　——员工行为准则：

　　、制定学习目标和计划，学习和掌握工作要求的必要的知识和技能。

　　、通过自我认识的发展对自己的弱项形成清醒的认识。积极向他人学习，学习他人的成功经验，从他人的失败中吸取教训。

　　、积极地直面失败，从中吸取教训，避免在未来犯相同的错误。

　　、积极地对其他观点发表反馈意见，专注地倾听和积极地寻求进步。

　　、经常性地回顾以前的工作，直到达到最佳。

　　、向现有的方法、程序、分析、质量量度提出质疑，从中寻求新的增长点，向自己的想法挑战，即使这些想法是已经被过去的经验所证明了的。

　　(六)价值增值服务：

　　——行为标准

　　学习和研究直接客户的业务知识，这些知识通过主动和他们交流获得。通过增加客户价值使客户满意，从而打下长期合作和双赢的基础。

　　——员工行为准则：

　　、尊重客户。

　　、礼貌地拒绝无理的要求，说明理由，并提出建设性意见。

　　、站在客户的角度思考，以甄别出可能的过失和错误。

　　、向客户提供咨询服务，事先帮助客户解决他们的问题。

　　、按照明确的、预先规定的、可测度的承诺提供服务，不要做超出或低于对客户的承诺的事。

　　、专注、耐心地倾听客户的抱怨，勇于承担责任而不是推诿。首先不是试图解释什么而是寻找解决办法。如有必要，追踪抱怨的处理结果。

　　、只要能做到，尽全力满足客户的特殊要求。

　　、把下一步处理流程当作内部客户看待，询问并进一步确认需求，以提高满意度。

　　足球教程1.进入part design模块，选择xy平面进入草图，用画如下六边形：2．退出草图，选yz平面进入草图，画如下草图删除多余构造元素和六边形的一条边后如下图：用中“相合”约束六边形断口处的两点，将六边形合为五边形并将各边进行尺寸约束，

　　用CATIA建立足球模型。如下图：用功能统一各边尺寸，如下图：点击对话框中的“编辑列表”，出现如下对话框：将如上对话框左边的所有尺寸约束移参数移到右边“同等维参数”，然后单击”确定”，在跳出来的对话框中输入100mm，单击“确定”后退出草图。3.进入generative shape design模块，单击合并，再单击“创建数据”（去除参数），再选择草图一，单击”确定”，建立了曲线一。重复前面步骤建立曲线二，对草图二进行同样操作建立曲线三。删除两个草图。4.选择曲线2和3各一边（如图），点击进行相合约束。选择曲线1和2的各一边（如下图），点击进行相合约束选择曲线1和3各一边（如下图），点击进行相合约束。最终如下图：将上图中三个小圆圈（相合约束）删除。5.点击，在跳出对话框中point tybe中选择between,选择曲线1的两个对角点，在ratio中输入0.5（及中点），单击“确定”建立曲线1的中心，同样建立曲线2的中心。点击跳出如下对话框：选取曲线3（五边形）上连续的三个点，然后单击确定。效果如下点击，在跳出对话框中point tybe中选择circle/spere center,然后选择刚刚作好的圆弧，单击确定。生成圆弧的中心即五边形的中心。隐藏圆弧。6.点击跳出对话框在plane tybe中选择through planar curve,然后选择曲线1，建立基准平面。对曲线2和3进行同样操作。生成三个基准面。如下图：单击经过上步各基准面和中心点作垂直的直线，完毕如下图：7.点击弹出如下左对话框，在center中右击选择create intersection然后选择任意两条刚刚作的直线，单击“确定”，在跳出的对话框（如下右）中输入200mm单击框中的，效果如下：8.点击然后选择曲线1，2，3，在support中选择刚刚建好的球面，将三跳曲线投影到球面。再将除刚刚投外所有元素隐藏。效果如下：9．在目录树中选择球面右击复制，在part boday上右击粘贴，重复一次。点击跳对话框，先选择球面1，再选择刚刚的一个投影（注意方向设置）。对乘下的两个投影做同样操作（只是选择不同的球面）。效果如下：10.点击跳出如下对话框，在第一框中填入10mm，选择上步作出的曲面，将其拉伸（注意方向）效果如下：11.隐藏步骤9的三个曲面。将上步的三个拉伸倒角。效果如下：12.以五边形为中心进行一系列的阵列，镜像。（1）显示直线1，2，3，单击“边倒角3”，在单击圆周复制参数设置如下图。（2）作对称基准面：单击在对话框中point tybe中设置为“on curve”,然后选择下左图圈出的六边体的一个边。（图中选中的是“边倒角2”，注意位置关系）。重复一次操作将圈中的另一边的中点左出。参树设置如下右图：（3）单击在tybe中选择三点面分别选择上步中的点，在第三点框中右击出现如下选择条，选第三个，跳出如下右对话框，分别选择线1，2确定。单击“确定”后出现如下图的基准面：（4）选择倒边角1，2后单击镜像。参考设为上步的基准面。效果如图：（5），重复（2）－（4）在另一边镜像。效果如下：（6）点击阵列选择“对称1”会出现如下图所示的问题：解决办法：取消阵列，再右击“对称1”，将其设为“当前工作对象”。重新阵列，设置如下：阵列如下图的“对称2”会遇到同样问题。解决同上。阵列也同上。最终效果如下右图（注意阵列完了要右击“圆模式2”将其设为“当前工作对象”才可以看到完整的效果）（7）显示yz平面（和“线2“垂直的）。单击进行如下设置。（平行一面过一点模式）点的设置同（3）中的第三个点。确定完成基准面建立。（8）将所有的实体以上步的基准面为参考作对称。效果如下：有重叠现象，继续进行下步操作.(9)将对称体绕“线2”转一个角度（根据计算为36度）。单击（旋转复制），设置如下：注意要隐藏原有实体。最终效果如下图：作色渲染后如下：

　　基于Excel/XP环境下考试成绩分析模型的建立

　　一、引言 考试是教学效果和学习能力最有效的检验手段,考试成绩分析是教学过程中的一项重要内容,是教学评估材料中重要支撑材料,通过分析可以了解教师的命题水平、授课质量和教学效果,了解学生对所学内容的.掌握情况,因此,考试成绩分析既是教学评估的需要,又是教学信息研究的需要.作 者：霍红  作者单位：天津工业大学计算机中心 刊 名：教学与管理(理论版)  PKU英文刊名：JOURNAL OF TEACHING AND MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(10) 分类号：G42 关键词：

　　2.1 长沙贺龙体育场概况

　　长沙贺龙体育场位于长沙新世纪体育文化中心西北部，可容纳观众6万人。 “贺龙体育文化中心”包括主体建筑贺龙体育场以及贺龙体育馆、网球场、摩天轮、城市商业广场、酒店式公寓及其它基础设施，具备体育竞技、全民健身、购物与休闲等多项功能，长沙的一个标志性建筑，如世预赛亚洲区12强赛中国男足最重要的一个主场比赛——203月23日主场迎战韩国队就将在长沙贺龙体育中心举行。

　　2.2 体育场馆经营管理模型建立研究——以贺龙体育场为例

　　该研究以贺龙体育中心为例进行体育场馆分析、项目规模推导、场馆经济估算后确定体育场馆的具体管理措施和建立体育场馆经营管理模型。

　　2.2.1 SWOT分析

　　SWOT分析是竞争情报分析常用的方法之一，通过调查将贺龙体育中心的内外部环境的优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机遇因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）逐条列举出来，按照一定的次序按矩阵形式排列起来构建SWOT矩阵，运用系统分析法分析各种因素间的相互匹配性，针对可能影响场馆经营成败的不确定因素制定对策。

　　构建SWOT矩阵

　　根据各种的因素的影响程度和迫切情况，构建长沙贺龙体育中的SWOT矩阵如下：大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　优势分析：长沙贺龙体育馆位于贺龙体育文化中心靠劳动西路一侧，为一座综合性多功能的现代化体育馆，体育中心内能进行体操、网球、手球、羽毛球、室内足球、艺术体操等12个运动项目的比赛，也可举行文艺、杂技演出和群众集会，功能齐全，交通方便，曾成功承接过第一届亚洲体操锦标赛、中美男篮对抗赛、五城会体育蹦床比赛、五城会男子篮球决赛等国内外大型赛事，多次承办CBA和WCBA重大赛事。

　　弱势分析。长沙贺龙体育场建设出发点都是為举办国际、国内的大型体育赛事，建设规模大、标准高，在举办国际、国内的大型体育赛事时，其资源优势得到显现，作为大众的广大市民参与体育赛事的机会并不多。且贺龙体育场馆实施封闭式管理，定时定价向公众开放，由于开放的时间有限，收费较高，使得贺龙体育场的使用率并不高。

　　机遇分析。随着长沙社会经济的快速发展，长沙人民体育运动热度的逐年上升，且贺龙体育中心的管理观念正在转变，越来越注重员工的培养、企业形象的建设。

　　威胁分析。湖南经济处于转型时期，经济增速放缓，且长沙贺龙体育中心处于由芙蓉中路、劳动西路、白沙路与城南西路合围的，紧邻闹市区域，体育中心停车位缺乏。

　　制定对策。加大场馆的.对外开放力度，以承接大型组织，承办大型体育活动、项目为主，并在不大力宣传的情况下向个人和小团体开放。场馆开放的频度与时间要适应不同层次、不同年龄、不同职业的人群的需要，灵活设置场馆的开放。根据不同层次的人群，设置相应的优惠政策，让更多的人进入到场馆中进行锻炼，实现全民健身的目标。

　　2.2.2 项目规模推导

　　长沙市贺龙体育文化应围绕贺龙体育中心配置贺龙体育馆、游泳馆、射击馆、网球场等体育场馆和游乐中心、商业广场、剧院和公园等，形成以体育为主、文化和商贸为辅的发展方针，建立一个具有地方特色的世界级体育文化中心。

　　2.2.3 场馆经营管理投资结构

　　该研究建议长沙贺龙体育场馆的前期建设投资主要由政府承担，但在后期的经营管理中需逐步吸纳包括民间融资、承包租赁资金、商业展览租金、会议中心租金、商业演出场地租金等各种渠道的社会资金来弥补场馆经营管理上资金的不足，确保场馆的经营效益，以保证场馆的持续性发展。

　　2.2.4 体育场馆经营管理内容

　　在进行以上分析的基础上，该研究建议长沙贺龙体育中心经营管理的内容主要包括以下内容。

　　日常经营管理。体育场馆日常经营管理，就是协调、监督、调节体育场馆的各项服务或劳务产品的生产和销售活动，使体育经营效益达到最大且最优。

　　长沙贺龙体育中心日常经营管理主要包含以下内容：场馆日常维护和保养，承办湖南省和长沙市的各种体育文化活动、全民健身活动等；组织包括长沙国际马拉松、城运会等各种体育活动，保证体育场馆在满足社会体育文化发展需要的同时，最大程度提高体育场馆利用效率；产物资管理是指根据财经管理制度以及结合管理部门自身实际，优化配置财务资产，使其达到最大回报率；根据业务开展情况，制定贺龙体育场发展资金预算，并贯彻执行等。

　　经营业务管理。长沙贺龙体育中心主要作用是为开展体育文化活动提供场地条件支持，以满足社会健身和竞技比赛需要，因此，长沙贺龙体育中心的经营业务可以开展如长沙国际马拉松、《我是歌手》文化表演、长沙市民的健身娱乐等推出有针对性的服务项目。在此基础上不断拓展服务种类和经营范围，例如，“华语金曲音乐会”等文艺演出。这不仅可以提高体育场馆利用效率，还可以为贺龙体育中心的发展增加资金收入，为贺龙体育中心的日常运营增加资金来源。

　　3 结语

　　体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所。体育场馆经营管理的目标是为了充分挖掘我国现有体育场馆的潜力，使其更好地为运动训练、运动竞赛和全民健身服务，并通过场馆的经营管理活动，求得社会效益和经济效益的同步增长，该文以贺龙体育中心为例，建立体育场馆经营管理模型，为体育场馆的经营管理提供参考。

　　参考文献大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　[1]涂俊彪.“长株潭”两型社会体育科技成果转化研究[J].产业与科技论坛，（10）：90-91.

　　[2]彭雨，张国清.两型社会建设中湖南城市社区体育资源的配置研究[J].体育科技文献通报，，20（4）：2-3.

　　[3]雷慧，鄧罗平.两型社会下高校体育资源配置方式的定位及策略[J].体育成人教育学刊，（1）：25-27.

　　1.1 体育场馆策划理论研究

　　1.1.1 体育场馆策划概念

　　体育场馆策划是指在确定体育场馆总体规划目标后，根据科学办法和市场研究数据，运用定向、定量的研究得出体育场馆设计依据的一门科学的建筑设计方法。

　　体育场馆策划的科学方法主要包含以下3个要素：需运用市场营销和建筑学的基本原理；需充分利用市场经验和技术规范，但不能依赖经验和规范；以实态调查为基础，运用计算机、专业软件等信息化手段对目标进行研究分析。

　　体育场馆策划的内容主要包含以下4个方面：明确体育场馆建设目标；把握体育场馆建设项目内外部条件；表述体育场馆建设项目空间构想；确定体育场馆建设项目实现手段。

　　1.1.2 制定目标

　　建设开发目标就是指建设开发所需要达到最终结果的实现状态。体育场馆策划的基本目标主要包含以下4个方面。

　　通过合理布局，完善体育配套设施以促进体育馆服务功能多样化，满足人民群众不断增长的体育运动需求，实现充分发挥体育场馆服务社会、服务大众的社会效益。

　　通过提高场馆保障能力，完善场馆管理工作流程以更好地为体育运动训练、体育赛事组织服务，促进竞技体育水平及比赛质量的提高。

　　通过创新运营管理理念，形成场馆运营市场观念，采用多元化、信息化的营销手段来提高体育场馆的利用效率和经营效益。

　　通过体育场馆建设和运营来促进城市功能完善，通过大型赛事组织来提升城市知名度及城市综合服务能力。

　　1.1.3 市场调研

　　要确定体育场馆项目的目的性，首先需要通过市场调研确定体育场馆建设项目的消费者辐射半径，并以此作为项目定位和决策的依据来实现体育场馆投资效益回报的最大化；其次，需要根据对体育场馆的定位、规划、市场前景，投资风险的调查研究分析为对后续营销推广策略提供有力支持；同时通过市场调研可以充分正面接触消费者，对场馆进行前期宣传推广、树立体育场馆建设项目的品牌形象，获得广泛的社会公众认知度和关注度。

　　1.2 体育场馆经营管理模式分析

　　目前，国内外常见的3种体育场馆经营模式如下表所示。

　　★体育场馆经营管理模型建立研究与分析的论文

　　★高地应力数理模型的建立及应用

　　★应建立举报奖励制度主要分析

　　★采用内积原理建立航空发动机神经网络辨识模型大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　★排污权影子价格模型的分析及启示

　　★教学信息共享问题的经济模型分析

　　★胶体模型的玻璃化转变和动力学分析论文

　　★基于分析模型的太湖悬浮物浓度遥感监测

　　★营销总经理的业绩数据分析模型――营销总经理的工作模型

　　★成语使用错误案例分析（五）